12月4日下午，公司召开2021年下半年经济工作会。公司党委书记、董事长刘天军，党委副书记、总经理李光远出席本次会议。
公司其他领导班子成员，总经理助理、副三总师、总监，公司总部部门负责人，机械设备租赁中心经理、核电项目管理中心副主任以及各分公司、事业部和全体项目部的班子成员、部门负责人及以上人员参会。会议设主会场1个，分会场34个，共400余人参加。会议由公司党委副书记、总经理李光远主持。 会上，公司副总经理晋卫强作 2021 年下半年市场营销专题报告；公司副总经理要治国作 2021 年下半年履约管理专题报告；公司副总经济师、总法律顾问付晓霞作 2021 年下半年成本分析与催收清欠专题报告；公司总会计师乔长利作 2021 年下半年财务资金专题报告；公司属各分公司、事业部以及核电项目管理中心、龙川核电基地管理中心分别对下半年工作及下一步重点工作进行了汇报。 
随后，公司党委副书记、总经理李光远充分肯定了各体系今年取得的成绩，同时也指出当前制约企业高质量发展的问题，他要求公司上下要明责任、强举措、抓落实，确保实现年度目标，全力做好保安全、保稳定、催收清欠、风险防控等重点工作，并从六个方面进行了具体的部署： 1.持续深耕市场，提高营销质量 2.持续提升品质，强化服务能力 3.持续催收清欠，细化现金存控 4.持续防范风险，保障员工健康 5.持续保障稳定，确保关键支付 6.坚持党的建设，厚植创业氛围 最后，公司党委书记、董事长刘天军鼓励大家坚定发展信心，好好把握本年度仅剩的一个月时间进行年终冲刺，奋力确保完成各项任务，对管理政策、管理措施进行总结再部署、分析再动员。并对会议作了总结讲话： 一、坚持目标导向，奋力决胜全年任务不动摇 1.项目履约要按计划、保平安。 2.结算强推动、提效率。 3.收款保足额、提速度。 4.全力维稳排隐患、防风险。 二、坚持问题导向，深入总结管理效果开新局 1.强前端，强化市场营销。 2.控过程，抓牢成本管控。 3.提品质，提升履约标准。 三是坚持结果导向，全面加速责任落实提效率 1.领导表率，压实责任。 2.加快节奏，全力奋进。 3.奖罚兑现，凝聚人心。
|
